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| 결 재 | 작성자 | 검토자 | 승인자 |
|---|---|---|---|
| 대상 연도 | 작성 부서 | ||
|---|---|---|---|
| 문서번호 | 작성일 |
인재상·핵심가치
교육 목적·방향
직무기술서(요구역량)와의 연계 원칙
| 교육 유형 | 목적·내용 | 대상 | 이수 구분 |
|---|---|---|---|
| 계층(위계)교육 | 직급·직책 전환 시점에 필요한 역할 인식과 기본 역량 습득 | 전 계층 | 필수 |
| 직무교육 | 담당 직무의 전문성 심화 및 직무 관련 자격 취득 | 직무별 | 필수·선택 |
| 리더십교육 | 조직·성과·구성원 관리 역량 (예비·현직 리더) | 예비·현직 리더 | 필수 |
| 법정의무교육 | 법령상 의무 교육 4종 (전 직원 연 1회) | 전 직원 | 필수 |
| 공통역량교육 | 커뮤니케이션·문서작성·디지털 등 공통 스킬 | 전 직원 | 선택 |
| 자기주도학습 | 어학·자격·도서 등 자기계발 지원 제도 활용 | 신청자 | 선택 |
※ 아래 내용은 설계 예시입니다. 자사의 직급 체계·직무·규모에 맞게 과정을 조정하세요. '—'는 해당 계층에 편성하지 않는 영역입니다.
| 계층 | 계층별 필수 | 직무 교육 | 리더십 | 공통·법정 |
|---|---|---|---|---|
| 신입 | 입문교육(조직문화·직장예절·OJT) | 직무 기초 실무 | — | 정보보안·법정의무 4종 |
| 사원~대리 | 팔로워십·문제해결 기초 | 직무 전문 심화·자격 취득 | — | 커뮤니케이션·OA 활용 |
| 과장~차장 | 핵심가치 전파·후배 육성(멘토) | 직무 전문가 과정 | 예비리더 과정(코칭 기초) | 성과관리·기획력 |
| 신임 팀장 | 신임 리더 온보딩(평가·노무 기초) | — | 리더십 기본(팀 운영·면담) | 노동법·조직관리 |
| 팀장 | 조직관리·전략 실행 | — | 관리자 리더십 심화(성과·코칭) | 채용·평가자 교육 |
| 임원 | 경영 리더십·의사결정 | — | 임원 리더십(전략) | 준법·윤리경영 |
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 이수 학점(시간)제 | 계층별 연간 필수 이수 학점(시간)을 부여하고, 미이수분은 익년 이월 또는 보충 이수로 관리 |
| 승진·평가 연계 | 계층별 필수 교육 이수 여부를 승진 심사·인사평가에 반영 |
| 필수/선택 구분 | 법정·계층 교육은 의무 이수, 직무·자기계발 교육은 선택 신청 |
| 법정의무교육 | 4종(직장 내 성희롱 예방·개인정보 보호·장애인 인식개선·산업안전) 전 직원 연 1회 실시 |
| 교육 이력 관리 | 개인별 교육이수 기록(교육이수카드·LMS)으로 관리하고 인사기록에 반영 |
※ 체계도는 직무기술서의 요구 역량과 연결해 설계하고, 과정별 세부 내용(학습목표·모듈·평가)은 교육과정 설계서로 관리합니다. 연간 실행 계획·예산은 연간 교육계획표·교육예산 계획표와 연동합니다.