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| 결 재 | 부서장 | 인사팀 | 심의위원장 |
|---|---|---|---|
| 심사일 * | 심사 회차 * | ||
|---|---|---|---|
| 대상자 성명 * | 소속·직위 * | ||
| 현 직무 재직 기간 * | 추천인(부서장) * |
| 구분 | 낮음(1) | 보통(2) | 높음(3) |
|---|---|---|---|
| 성과 | 최근 2년 평가가 기대 수준에 못 미친다 | 기대 수준을 꾸준히 달성한다 | 기대를 크게 넘는 성과를 반복해서 낸다 |
| 잠재력 | 지금 직무 범위 안에서 성장이 예상된다 | 한 단계 위 역할을 2~3년 안에 맡을 수 있다 | 두 단계 이상 위 역할이나 더 넓은 범위를 맡을 수 있다 |
| 9-Box 칸 | 성과 낮음 | 성과 보통 | 성과 높음 |
|---|---|---|---|
| 잠재력 높음 | 7 잠재력 확인 필요 | 8 성장 인재 | 9 핵심인재 |
| 잠재력 보통 | 4 개선 필요 | 5 안정 기여 | 6 고성과 전문가 |
| 잠재력 낮음 | 1 재배치 검토 | 2 성과 관리 | 3 직무 전문가 |
| 축 | 세부 요소 | 점수 (1~3) | 근거(구체적 사례·자료) |
|---|---|---|---|
| 성과 | 최근 2년 평가 결과 | ||
| 핵심 과제 성과의 크기와 난이도 | |||
| 잠재력 | 학습 민첩성 — 새 상황에서 빨리 배워 적용 | ||
| 영향력 — 다른 사람과 조직을 움직인 경험 | |||
| 성장 의지 — 더 큰 역할에 대한 의지와 준비 | |||
| 축별 평균 → 9-Box 칸 번호 | |||
| 9-Box 칸 번호 * | 이탈 위험(높음·보통·낮음) * |
|---|
| 판정 * |
|---|
| 선발 — 육성 조치(과제·교육·이동) | |||
|---|---|---|---|
| 육성 후보 — 보완할 점·재심사 시기 | |||
| 선발 안 함 — 주요 사유 | |||
| 심의위원 | 의견 | 칸 번호 |
|---|---|---|
보정(캘리브레이션) 결과와 사유
| 구분 | 안내 |
|---|---|
| 사용 시점 | 연 1회 인재 검토(Talent Review) 때 부서장이 추천한 후보를 심의해 핵심인재를 고를 때 씁니다. 후보 1명당 1부이며, 연간 평가가 끝난 뒤 승계 계획을 세우기 전에 작성합니다. |
| 작성 방법 | ① 부서장이 1.의 기준을 읽고 2.의 요소마다 1~3점과 근거를 적습니다 → ② 성과·잠재력 축별 평균을 반올림해 9-Box 칸을 정합니다 → ③ 심의위원회에서 부서 사이의 기준 차이를 맞춘 뒤(캘리브레이션) 4.에 의견과 최종 칸을 적습니다 → ④ 판정과 육성 조치를 적습니다. |
| 운영 원칙 | 핵심인재 명단과 9-Box 결과는 인사팀과 심의위원만 보며, 본인에게는 선발 사실과 육성 계획만 알립니다. 결과는 매년 다시 심사하고, 칸 번호를 고정된 꼬리표처럼 쓰지 않습니다. |
| 필수·선택 | * 표시 칸은 반드시 적고, 나머지는 해당할 때 적습니다. |
| 함께 쓰는 서식 | 앞 — 「인사평가표(업적·역량 종합)」, 「다면평가(360°) 설문지」 / 뒤 — 「승계계획 시트(핵심포지션 관리)」, 「자기개발계획서(IDP)」, 「직무 순환(Job Rotation) 계획서」 |
| 기준일 | 2026. 10. 7. 현행 법령 기준 — 남녀고용평등과 일ㆍ가정 양립 지원에 관한 법률(2026. 9. 18. 시행본). 이 서식은 법정 서식이 아니며 위스퍼 서식 기준으로 만들었습니다. |
| 항목 | 예시 |
|---|---|
| 근거 기록 | 영향력 3점 — 2026년 상반기 3개 부서 합동 프로세스 개선 TF를 이끌어 결재 단계를 5단계에서 3단계로 줄임 |
| 9-Box 배치 | 성과 평균 2.5 → 3(높음) · 잠재력 평균 2.3 → 2(보통) → 6 고성과 전문가 |
| 육성 후보 — 재심사 | 잠재력 중 성장 의지 확인 필요 — 6개월 뒤 경력개발 면담 결과로 재심사 |
| 캘리브레이션 | A본부 후보의 평균 칸 번호가 다른 본부보다 1.5칸 높음 → 성과 근거를 다시 확인해 2명 하향 |
※ 평가 오류 줄이기 — 최근 일만 크게 보거나(최근 효과), 장점 하나로 전체를 높게 보는 오류(후광 효과)를 줄이기 위해 근거란에 구체적인 사례를 적습니다. 근거 없는 점수는 심의에서 다시 봅니다.
※ 차별 금지 — 성별·나이·육아휴직 사용처럼 성과·잠재력과 무관한 사정으로 칸을 낮추지 않습니다. 육아휴직을 이유로 불리하게 처우할 수 없으므로(남녀고용평등법 제19조 제3항), 휴직 기간이 있는 사람은 휴직 전후 성과로 판단합니다.
※ 비공개 관리 — 심사표는 일반 인사기록과 분리해 보관하고 볼 수 있는 사람을 제한합니다.