아래는 서식 미리보기입니다. 워드 다운로드로 빈 양식(.docx)을 내려받아 워드에서 바로 작성하세요. (미리보기에는 입력할 수 없습니다)
| 대상자 (소속·성명) | 근속기간 | ||
|---|---|---|---|
| 면담자 (소속·성명) | 일시 |
스테이 인터뷰는 평가가 아니라 유지·지원이 목적입니다. 정답을 찾기보다 솔직한 대화를 끌어내는 가이드로 활용하고, 답변을 끊지 말고 끝까지 들어 주세요.
| 질문 | 답변 기록 |
|---|---|
| 출근이 기대되는 날은 어떤 날인가요? | |
| 최근 가장 몰입했던 일은 무엇인가요? | |
| 우리 회사에 계속 다니는 가장 큰 이유는 무엇인가요? | |
| 그만두고 싶다고 느낀 순간이 있었다면 언제였나요? | |
| 더 배우고 싶거나 해보고 싶은 일은 무엇인가요? | |
| 제가(리더가) 무엇을 다르게 하면 도움이 될까요? |
| 신호 | 관찰됨 | 비고 |
|---|---|---|
| 이직·채용 시장 언급이 늘었다 | ||
| 회의·협업에서 발언이 줄었다 | ||
| 성장 기회 부재를 반복 언급한다 | ||
| 보상·평가 불만을 구체적으로 제기한다 | ||
| 근태·에너지 수준이 눈에 띄게 변했다 |
| 종합 판정 |
|---|
| 액션 | 담당 | 기한 |
|---|---|---|
※ 기록은 리더·HR만 열람하며, 본인에게 불리하게 사용되지 않습니다. 이 원칙을 면담 시작 때 대상자에게 먼저 안내해야 솔직한 답변을 들을 수 있습니다.
※ 실무 팁: 연 1~2회 정기 실시하되 핵심 인재·근속 3년차를 우선합니다. '높음' 판정 시 2주 내에 후속 액션을 실행하세요 — 신호를 감지하고도 방치하는 것이 최악입니다.