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| 결 재 | 인사팀 | 심사위원장 | 대표이사 |
|---|---|---|---|
| 문서번호 | 심사 기준일 |
|---|
| 소속 | 성명 | ||
|---|---|---|---|
| 현 직급 | 승진 대상 직급 | ||
| 현 직급 체류연수 | 입사일 |
| 요건 | 기준 | 대상자 현황 | 충족 |
|---|---|---|---|
| 체류연수 | 현 직급 O년 이상 | ||
| 평가 등급 | 최근 3개년 B 이상 (예시) | ||
| 필수 교육 | 승진자 과정 이수 | ||
| 징계 여부 | 최근 O년 내 징계 없음 | ||
| 포상·자격 | 가점 사항 (해당 시) |
| 연도 | 종합등급 | 업적 요약 |
|---|---|---|
| 항목 | 평가 관점 | 배점 | 점수 | 심사 의견 |
|---|---|---|---|---|
| 성과 기여 | 직급 기대를 넘는 성과 실적 | 30 | ||
| 역량 성숙도 | 상위 직급 직무 수행 준비도 | 30 | ||
| 리더십·영향력 | 동료·후배에 대한 긍정적 영향 | 20 | ||
| 성장 가능성 | 학습·확장 잠재력 | 20 | ||
| 합계 | 100 | |||
심사위원 의견
| 심사 결과 |
|---|
| 승진 시 — 발령 예정일 | 승진 시 — 처우 변동 | ||
|---|---|---|---|
| 유보·부결 시 — 사유·보완 과제 (본인 피드백용) | |||
※ 심사 기준·배점은 사전 공지가 공정성의 핵심입니다 — 심사 후 기준 변경은 금지합니다.
※ 실무 팁: 유보·부결 사유는 본인에게 피드백해 다음 심사 준비로 연결하세요. 사유 미통보는 이탈 리스크가 됩니다.