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| 결 재 | 1차 평가자 | 2차 평가자 | 인사팀 |
|---|---|---|---|
| 문서번호 | 작성일 |
|---|
| 평가 종류 |
|---|
| 소속 | 직위(직급) | ||
|---|---|---|---|
| 성명 | 사번 | ||
| 평가기간 | 현 직무 담당 기간 |
| 등급 | 점수 구간 | 정의 |
|---|---|---|
| S | 95~100 | 목표를 크게 초과 달성. 조직 전체에 기여한 탁월한 성과 |
| A | 85~94 | 목표 초과 달성. 기대를 상회하는 성과 |
| B | 70~84 | 목표 수준 달성. 기대 충족 |
| C | 55~69 | 일부 목표 미달. 개선 필요 |
| D | 54 이하 | 대부분 목표 미달. 집중 관리 필요 |
| 단계 | 내용 |
|---|---|
| ① 본인 평가 | 피평가자가 목표별 달성 내용을 자기 서술 — 평가의 출발 자료 |
| ② 1차 평가 | 직속 리더가 기간 중 기록·산출물을 근거로 점수 부여 |
| ③ 2차 평가 | 차상위 리더가 1차 평가 결과를 검토·보완 |
| ④ 조정(캘리브레이션) | 조직 간 점수 편차를 조정 회의에서 보정하고 등급 확정 |
※ 평가 근거는 기간 중 기록된 사실(목표설정서·중간점검·성과 기록)에 기반합니다. 최근 사건에 치우치는 최신 효과, 한 가지 인상으로 전체를 판단하는 후광 효과를 주의하세요.
| 목표 (목표설정서 연동) | 가중치 | 달성 내용·근거 (수치) | 본인 | 1차 | 2차 |
|---|---|---|---|---|---|
| 소계 (가중 합산) | |||||
본인 성과 요약
| 역량 항목 | 행동 지표 (정의) | 1차 점수 | 2차 점수 | 평가 근거 |
|---|---|---|---|---|
| 직무 전문성 | 담당 직무에 필요한 지식·기술을 보유하고 성과에 활용한다 | |||
| 문제해결 | 이슈의 원인을 분석하고 실행 가능한 대안을 도출한다 | |||
| 협업·소통 | 동료·유관부서와 정보를 공유하며 원활히 협력한다 | |||
| 책임감·실행력 | 맡은 업무를 기한 내 완결성 있게 실행한다 | |||
| 리더십(해당자) | 구성원에게 방향을 제시하고 성장을 지원한다 | |||
| 소계 | ||||
| 업적 70% 환산 | 역량 30% 환산 | ||
|---|---|---|---|
| 종합 점수 | |||
| 종합등급 |
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| 조정 전 등급 | 조정 후 등급 | ||
|---|---|---|---|
| 조정 사유 | |||
평가자 종합의견
| 면담일 | 본인 의견 요지 |
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| 본인 확인 |
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※ 결과에 이견이 있는 경우 「평가결과 이의신청서」로 통보일부터 O일 이내(사내 기준)에 신청할 수 있습니다.
※ 평가 기록은 승진·보상·육성의 근거 자료로 O년간(사내 기준) 보관합니다.