아래는 서식 미리보기입니다. 워드 다운로드로 빈 양식(.docx)을 내려받아 워드에서 바로 작성하세요. (미리보기에는 입력할 수 없습니다)
| 결 재 | 작성 | 인사팀장 | 대표이사 |
|---|---|---|---|
| 대상 연도 * | 작성일 * | ||
|---|---|---|---|
| 대상 인원 * | 인상 적용일 * |
| 항목 | 금액·비율 | 산정 근거 |
|---|---|---|
| 대상자 연봉 총액(현재) | ||
| 기본 인상 재원 | ||
| 승진 인상 재원(별도) | ||
| 조정 예비비(시장 보정 등) | ||
| 인상 재원 합계 |
인상 목표(이번 인상으로 바로잡을 점) *
| 평가 등급 | 하단 90% 미만 | 중간 90~110% | 상단 110% 초과 | 해당 인원 |
|---|---|---|---|---|
| S | ||||
| A | ||||
| B | ||||
| C | ||||
| D |
| 평가 등급 | 인원 | 연봉 합계(현재) | 평균 인상률 | 인상액 |
|---|---|---|---|---|
| S | ||||
| A | ||||
| B | ||||
| C | ||||
| D | ||||
| 합계 |
| 재원 대비 집행률 * | 차이 조정 방법 |
|---|
| 대상(부서·직무) | 조정 사유 | 조정 전 | 조정 후 | 승인 |
|---|---|---|---|---|
| 점검 항목 | 확인 |
|---|---|
| 같은 등급·같은 밴드 위치에는 같은 인상률을 적용했다 | |
| 인상 후 연봉이 밴드 상한을 넘는 사람은 일시금 등 처리 방법을 정했다 | |
| 인상 후 연봉이 그해 최저임금보다 낮은 사람이 없다 | |
| 성별·고용 형태에 따른 인상률 차이가 평가 등급과 직무로 설명된다 | |
| 예외 조정은 사유와 승인 기록이 모두 있다 |
| 구분 | 안내 |
|---|---|
| 사용 시점 | 연간 평가가 확정된 뒤 연봉 조정을 통보하기 전에, 인상 재원을 평가 등급과 밴드 내 위치에 따라 나눌 때 씁니다. 회사(또는 직군) 단위로 1부를 만들고, 경영진 승인을 받은 뒤 개인별 인상률의 기준으로 씁니다. |
| 작성 방법 | ① 1.에 대상자 연봉 총액과 인상 재원을 적습니다 → ② 2.의 칸마다 인상률을 넣습니다. 같은 등급 안에서는 밴드 하단일수록, 같은 위치에서는 등급이 높을수록 높게 줍니다 → ③ 3.에서 등급별 인원·연봉 합계에 인상률을 곱해 합계가 재원 안에 드는지 확인하고, 넘치면 2.를 고쳐 다시 계산합니다 → ④ 4.·5.를 마치고 승인받습니다. |
| 밴드 내 위치 | 현재 연봉 ÷ 해당 직급(직무) 밴드 중간값으로 구합니다(Compa-ratio). 90% 미만은 하단, 90~110%는 중간, 110% 초과는 상단으로 나누는 방식이 흔하며, 회사 밴드 구조에 맞게 구간을 바꿀 수 있습니다. |
| 필수·선택 | * 표시 칸은 반드시 적습니다. 밴드가 없는 회사는 2.의 열 이름을 '연봉 하위 1/3 · 가운데 · 상위 1/3'로 바꿔 씁니다. |
| 함께 쓰는 서식 | 앞 — 「인사평가표(업적·역량 종합)」(등급 확정), 「승진심사표」 / 뒤 — 「연봉조정 통보서」, 「연봉계약서」 |
| 기준일 | 2026. 10. 7. 현행 법령 기준 — 남녀고용평등과 일ㆍ가정 양립 지원에 관한 법률(2026. 9. 18. 시행본). 이 서식은 법정 서식이 아니며 위스퍼 서식 기준으로 만들었습니다. |
| 항목 | 예시 |
|---|---|
| 인상 재원 | 대상자 연봉 총액 48억 원 × 4.0% = 1억 9,200만 원(승진 인상 3,000만 원은 별도) |
| 매트릭스 한 줄 | A등급 — 하단 6.0% · 중간 4.5% · 상단 3.0% |
| 시뮬레이션 결과 | 합계 1억 9,620만 원 — 재원보다 420만 원 많음 → B등급 하단 4.0%를 3.8%로 낮춰 다시 계산 |
| 예외 조정 | 개발직 시니어 4명 — 시장 수준보다 15% 낮음 → 조정 예비비에서 3% 추가 |
※ 설명할 수 있는 차이 — 같은 사업 안에서 같은 가치의 일을 하는 사람에게는 같은 임금을 줘야 합니다(남녀고용평등법 제8조). 인상률 차이는 평가 등급·밴드 위치·직무로 설명할 수 있어야 합니다.
※ 상한을 넘는 사람 — 밴드 상한을 넘는 사람의 기본 연봉을 계속 올리면 밴드 구조가 무너집니다. 상한까지만 올리고 나머지는 일시금으로 주는 방식 등을 미리 정합니다.