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    직무역량 진단표

    대상자 (소속·성명)
    직무
    진단일
    진단 방법

    수준 척도 기준 (진단 전 필독)

    수준명칭정의
    5전문가타인을 지도하고 조직의 표준을 만들 수 있음
    4숙련복잡하거나 예외적인 상황도 독립적으로 수행
    3독립 수행일상 업무를 단독으로 수행
    2지원 필요지침·코칭 하에 수행
    1학습 단계기초 지식을 습득하는 중

    역량 진단

    역량명역량 정의요구 수준현재 수준갭우선순위

    ※ 역량명·요구 수준은 직무기술서의 요구 역량과 일치시켜 기재합니다. 갭 = 요구 수준 − 현재 수준.

    다음 페이지

    갭 분석 요약

    개발 방법 매핑

    우선 개발 역량개발 방법 (70:20:10 구분 병기)목표 시기

    ※ 진단 결과는 IDP(자기개발계획서) 수립의 기초 자료입니다. 진단만 하고 계획으로 연결되지 않으면 무의미합니다.

    ※ 실무 팁: 본인·상사 진단의 갭 자체가 대화 소재입니다. 차이가 2 이상인 역량은 면담에서 구체 사례로 조율합니다.

    20     년     월     일
    본인 :
    (서명)
    상사 :
    (서명)