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| 결 재 | 면접관 | 인사담당 | 최종승인 |
|---|---|---|---|
| 문서번호 | 작성일 |
|---|
| 지원자 성명 | 지원 직무·부서 | ||
|---|---|---|---|
| 면접 일시 | 면접 장소·방식 | ||
| 면접관 (소속·직위·성명) | 관련 공고·품의 번호 |
| 지원 구분 |
|---|
| 면접 차수 |
|---|
※ 면접관 1인당 1부씩 작성합니다. 인사담당이 면접관별 점수를 취합·평균하여 전형 결과에 반영하고, 면접관 간 점수 편차가 큰 항목은 합의 조정(캘리브레이션) 회의에서 논의합니다.
| 등급 | 점수 기준 | 정의 (행동 기준) |
|---|---|---|
| 탁월 | 배점의 90~100% | 기대 수준을 크게 상회. 구체적 성과 사례를 수치·역할과 함께 제시하며, 해당 요소에서 즉시 실무 투입이 가능한 수준 |
| 우수 | 배점의 70~89% | 기대 수준 상회. 대부분의 답변에서 실제 경험에 근거한 구체적 사례와 본인의 기여를 제시 |
| 보통 | 배점의 50~69% | 기대 수준 충족. 기본 지식·경험은 갖추었으나 사례의 깊이·구체성이 제한적 |
| 미흡 | 배점의 30~49% | 기대 수준 미달. 답변이 추상적·일반론에 그치거나 본인 역할의 근거가 부족 |
| 부족 | 배점의 0~29% | 직무 수행에 필요한 최소 요건 미충족. 관련 경험·지식이 확인되지 않음 |
※ 평가자 간 편차를 줄이기 위해 반드시 위 기준에 따라 채점합니다. 첫인상·호감 등 인상 평가가 아닌, 면접 중 관찰된 행동과 답변 내용만을 근거로 합니다.
※ 지원 구분별 가중치 조정 예시 — 경력: 직무 전문성 30 · 성장 가능성 10 / 신입: 직무 전문성 10 · 성장 가능성 25 · 조직 적합성 25. 조정 시 배점란을 수정하되 총점 100점을 유지합니다(기본 배점은 역량별 20점 균등).
| 역량 | 세부 평가요소 | 배점 | 점수 | 평가 근거 (관찰된 행동·답변) |
|---|---|---|---|---|
| 직무 전문성 | 관련 경험의 깊이 — 유사 직무·과제 수행 이력 | 8 | ||
| 전문지식 수준 — 직무 핵심 지식·도구 숙련도 | 6 | |||
| 성과 사례의 구체성 — 수치·본인 기여가 명확한가 | 6 | |||
| 소계 | 20 | |||
| 문제해결·사고력 | 상황 분석력 — 문제의 원인·구조 파악 | 7 | ||
| 논리적 대안 도출 — 근거 있는 해결안 제시 | 7 | |||
| 창의성 — 관점 전환·새로운 접근 시도 | 6 | |||
| 소계 | 20 | |||
| 커뮤니케이션 | 질문 이해도 — 질문 의도를 정확히 파악 | 7 | ||
| 전달의 명확성 — 구조적이고 간결한 답변 | 7 | |||
| 경청·태도 — 상대 존중, 대화의 균형 | 6 | |||
| 소계 | 20 |
※ 근거란에는 판단이 아닌 사실을 적습니다. (좋은 예: 'ATS 도입 사례를 지표 개선 수치와 함께 설명' / 나쁜 예: '똑똑해 보임')
| 역량 | 세부 평가요소 | 배점 | 점수 | 평가 근거 (관찰된 행동·답변) |
|---|---|---|---|---|
| 조직 적합성 | 핵심가치 부합 — 가치 기반 행동 사례 보유 | 7 | ||
| 협업 성향 — 갈등·협업 상황에서의 행동 방식 | 7 | |||
| 조직 이해도 — 회사·직무에 대한 사전 이해 | 6 | |||
| 소계 | 20 | |||
| 성장 가능성 | 학습 의지 — 최근 학습 이력, 자기개발 노력 | 7 | ||
| 피드백 수용성 — 비판·실패에 대한 태도 | 7 | |||
| 발전 잠재력 — 경험 대비 성장 속도·확장성 | 6 | |||
| 소계 | 20 |
| 역량 | 배점 | 득점 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 직무 전문성 | 20 | ||
| 문제해결·사고력 | 20 | ||
| 커뮤니케이션 | 20 | ||
| 조직 적합성 | 20 | ||
| 성장 가능성 | 20 | ||
| 총점 (100점 만점) |
※ 가중치를 조정한 경우 조정된 배점 기준으로 집계합니다. 총점은 판정의 참고 자료이며, 최종 판정은 점수와 종합의견을 함께 고려합니다. (참고 기준 예: 80점 이상 합격 추천 검토 / 60점 미만 불합격 검토)
※ 구조화 면접 원칙: 질문은 직무기술서의 요구 역량을 기반으로 사전 설계하고, 모든 지원자에게 동일한 핵심 질문을 사용합니다. 답변은 상황·과제(S·T) → 행동(A) → 결과(R)로 나누어 사실 그대로 기록합니다.
| 질문 | 상황·과제 (S·T) | 행동 (A) | 결과 (R) |
|---|---|---|---|
강점
우려점
종합의견 (판정 근거)
| 판정 |
|---|
| 합격 추천 시 — 제안 직급·처우 의견 | |||
|---|---|---|---|
| 보류 시 — 추가 확인 필요사항 | |||
| 불합격 시 — 주요 사유 | |||
※ 차별 금지: 직무와 무관한 개인 사정(혼인·출산 계획, 가족관계, 출신 지역·학교, 종교, 연령, 신체 조건 등)에 대한 질문은 금지되며 평가에 반영할 수 없습니다(채용절차법·남녀고용평등법·고령자고용법 등). 해당 발언이 있었던 경우 인사담당에게 즉시 알립니다.
※ 기록 보관·활용: 본 평가표는 채용 목적으로만 사용하고 전형 종료 후 관련 법령과 사규가 정한 기간 동안 인사팀이 보관하며, 불합격자 서류는 채용절차법에 따라 처리(파기·반환)합니다. 평가 내용은 지원자 본인과 채용 관계자 외 공유를 금합니다.