아래는 서식 미리보기입니다. 워드 다운로드로 빈 양식(.docx)을 내려받아 워드에서 바로 작성하세요. (미리보기에는 입력할 수 없습니다)
| 결 재 | 작성 | 인사팀장 | 경영진 |
|---|---|---|---|
| 보고 월 * | 작성일 * | ||
|---|---|---|---|
| 보고 대상 조직 * | 작성자 * |
핵심 메시지 3줄 *
| 지표 | 이번 달 | 전월 | 전년 같은 달 | 연간 목표 |
|---|---|---|---|---|
| 월말 인원 | ||||
| 입사자 수 | ||||
| 퇴사자 수(자발·비자발) | ||||
| 월 이직률(%) | ||||
| 입사 1년 안 이직률(%) | ||||
| 평균 근속(년) |
| 지표 | 이번 달 | 전월 | 전년 같은 달 | 연간 목표 |
|---|---|---|---|---|
| 1인당 월평균 연장근로(시간) | ||||
| 주 52시간 초과 근무자 수 | ||||
| 연차 사용률(%) | ||||
| 병가·휴직자 수 |
| 지표 | 이번 달 | 전월 | 전년 같은 달 | 연간 목표 |
|---|---|---|---|---|
| 진행 중인 채용 포지션 | ||||
| 평균 채용 소요일 | ||||
| 1인당 교육 시간 | ||||
| 법정 교육 이수율(%) |
| 이슈 | 원인 | 조치 | 담당·기한 |
|---|---|---|---|
| 구분 | 안내 |
|---|---|
| 사용 시점 | 매월 초(전월 마감 후 5영업일 안) 경영진에게 지난달 인력·근무·채용·교육 현황을 보고할 때 씁니다. 회사(또는 본부) 단위로 매월 1부입니다. |
| 작성 방법 | ① 인사시스템에서 지표를 같은 기준으로 뽑아 2.~4.를 채웁니다 → ② 전월·전년 같은 달·목표와 비교해 크게 달라진 지표를 고릅니다 → ③ 5.에 원인과 조치를 적고, 1.에 경영진이 알아야 할 핵심을 3줄로 씁니다. |
| 지표 정의 | 월 이직률 = 그달 퇴사자 ÷ 월초·월말 평균 인원 × 100 / 입사 1년 안 이직률 = 최근 12개월 입사자 중 퇴사자 ÷ 최근 12개월 입사자 × 100 / 연차 사용률 = 사용 일수 ÷ 발생 일수 × 100. 정의를 바꾸면 이전 달과 비교할 수 없으니 바꾼 달을 표시합니다. |
| 필수·선택 | * 표시 칸은 반드시 적습니다. 회사에 없는 지표는 줄을 지우고, 꼭 보는 지표는 줄을 더합니다. |
| 함께 쓰는 서식 | 「KPI 정의서」(지표 정의) · 「조직도·정원표(TO 관리표)」 · 「출근부(근태기록부)」 · 「교육결과 보고서」 |
| 기준일 | 2026. 10. 7. 작성 — 법정 서식이 아니며 위스퍼 서식 기준으로 만들었습니다. |
| 항목 | 예시 |
|---|---|
| 핵심 메시지 | ① 10월 자발 퇴사 7명으로 전월보다 4명 늘었고 그중 5명이 영업본부 ② 1인당 연장근로 9.2시간으로 감소 ③ 개발 채용 3건이 60일 넘게 지연 |
| 이직률 계산 | 퇴사 7명 ÷ 평균 인원 350명 × 100 = 2.0% |
| 이슈·조치 | 영업본부 퇴사 증가 · 인센티브 기준 변경에 대한 불만 · 본부장 간담회와 퇴직 인터뷰 분석 · 인사팀 11. 15. |
※ 숫자보다 원인 — 지표만 늘어놓으면 보고가 매달 똑같아집니다. 크게 바뀐 지표 2~3개를 골라 원인과 조치를 적습니다.
※ 개인이 드러나지 않게 — 보고서에는 개인 이름을 적지 않고, 인원이 적은 조직(5명 미만)의 퇴사·휴직·병가 수치는 누구 이야기인지 짐작되므로 다른 조직과 묶어 보고합니다.