아래는 서식 미리보기입니다. 워드 다운로드로 빈 양식(.docx)을 내려받아 워드에서 바로 작성하세요. (미리보기에는 입력할 수 없습니다)
| 소속 | 직위(직급) | ||
|---|---|---|---|
| 성명 | 목표 기간 | ||
| 상위 조직 목표 (팀 목표 요약) | |||
| 목표(Objective) | 핵심지표(KPI·KR) | 가중치 | 달성 기준 (측정 방법·데이터 출처) | 일정 |
|---|---|---|---|---|
| 가중치 합계 | 100% | |||
| 점검 항목 | 확인 |
|---|---|
| 구체적인가 — 무엇을·어떻게 할지가 명확하다 | |
| 측정 가능한가 — 수치·판정 기준이 존재한다 | |
| 달성 가능한가 — 자원·권한을 고려했다 | |
| 조직 목표와 연계되는가 — 상위 목표에 기여한다 | |
| 기한이 있는가 — 완료 시점이 정해져 있다 |
위 목표는 본인과 리더가 충분히 협의하여 합의한 것으로, 기간 종료 후 평가의 기준으로 활용됩니다.
※ 좋은 예: '신규 입사자 90일 리텐션 95% 이상' / 나쁜 예: '온보딩 개선 노력'. 목표는 3~5개가 적정하며, 많을수록 집중도가 떨어집니다.
| 목표 | 진척률 | 현황·이슈 | 지원 필요 사항 | 조정 사항 |
|---|---|---|---|---|
| 체크인 일자 | 본인·리더 확인 |
|---|
| 목표 | 최종 달성치 | 본인 평가 요약 |
|---|---|---|
※ 기말 자기평가는 「인사평가표」 업적평가(본인 평가)의 기초 자료가 됩니다.
※ 기중 목표 변경은 리더 합의와 사유 기록 후에만 가능합니다. 무단 변경된 목표는 평가 분쟁의 원인이 됩니다.