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| 소속 | 직위 | ||
|---|---|---|---|
| 근속기간 | 퇴직(예정)일 |
| 인터뷰 방식 |
|---|
이 설문의 응답은 조직 개선 목적으로만 활용되며, 퇴직금 등 처우 정산과 무관합니다. 응답은 거부할 수 있으며, 솔직한 의견은 남는 동료들의 환경을 바꾸는 데 큰 도움이 됩니다.
| 퇴직 사유 (복수 선택) |
|---|
| 가장 결정적인 사유 | |||
|---|---|---|---|
| 문항 | 매우 불만족 | 불만족 | 보통 | 만족 | 매우 만족 |
|---|---|---|---|---|---|
| 담당 업무 | |||||
| 성장 기회 | |||||
| 보상·평가 | |||||
| 리더십 | |||||
| 조직문화 | |||||
| 근무 환경 |
퇴직을 결심하게 된 결정적 계기
회사가 꼭 개선했으면 하는 것
좋았던 점·남기고 싶은 말
| 재입사·추천 의향 |
|---|
| 핵심 사유 분류 (1차) | 핵심 사유 분류 (2차) | ||
|---|---|---|---|
| 조직 차원 이슈 여부 | 공유 대상 |
분석 의견
※ 응답 내용은 익명화하여 통계로만 경영진에 보고합니다. 개인이 식별되는 형태로 현업 부서장에게 전달하지 않는 것이 솔직한 응답의 전제입니다.
※ 실무 팁: 분기별로 퇴직 사유 트렌드를 집계하세요 — 같은 부서·같은 사유의 반복은 리더십 이슈 신호입니다.