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| 결 재 | 평가자 | 인사팀 | 평가위원장 |
|---|---|---|---|
| 평가 대상 조직 * | 평가 기간 * | ||
|---|---|---|---|
| 조직장 * | 평가일 * |
| 등급 | 점수 구간 | 판단 기준 |
|---|---|---|
| S | 95점 이상 | 핵심 KPI를 모두 넘어섰고, 회사 목표에 대한 기여가 다른 조직보다 뚜렷하다 |
| A | 85~94점 | 핵심 KPI를 대부분 달성했고 일부는 넘어섰다 |
| B | 70~84점 | 핵심 KPI를 기준 수준으로 달성했다 |
| C | 55~69점 | 핵심 KPI 가운데 일부가 기준에 못 미쳤다 |
| D | 55점 미만 | 핵심 KPI 대부분이 기준에 못 미쳤다 |
| KPI | 목표 | 실적 | 달성률 | 가중치(%) | 환산 점수 |
|---|---|---|---|---|---|
| KPI 점수 합계 | 100 | ||||
| 구분 | 사유(사실) | 점수 | 근거 자료 |
|---|---|---|---|
| 가점 | |||
| 가점 | |||
| 감점 | |||
| 감점 | |||
| 가감점 합계(±5점 이내) | |||
| KPI 점수 * | 가감점 | ||
|---|---|---|---|
| 종합 점수 * | 잠정 등급 * |
| 판정(최종 등급) * |
|---|
| 우수 — 확산할 성과·사례 | |||
|---|---|---|---|
| 기준 — 다음 기간 보완 과제 | |||
| 미흡 — 개선 계획·점검 일정 | |||
| 조직 등급 | 개인 상위 등급 비율 | 개인 하위 등급 비율 | 비고 |
|---|---|---|---|
| S | |||
| A | |||
| B | |||
| C·D |
평가위원회 의견(조정 사유 포함)
| 구분 | 안내 |
|---|---|
| 사용 시점 | 평가 기간(반기·연간)이 끝난 뒤 개인 평가를 하기 전에, 부서·팀 같은 조직 단위의 성과 등급을 정할 때 씁니다. 평가 대상 조직 1개마다 1부이며, 조직 등급은 구성원 개인 등급을 배분하는 기준으로 씁니다. |
| 작성 방법 | ① 「KPI 정의서」에서 정한 KPI·목표·가중치를 2.에 옮기고 실적과 달성률(실적 ÷ 목표, 낮을수록 좋은 지표는 목표 ÷ 실적)을 적습니다 → ② 달성률을 회사가 정한 환산 기준으로 점수화해 가중치를 곱합니다 → ③ 목표에 없던 성과나 사고는 가감점으로 근거와 함께 적습니다 → ④ 종합 점수로 잠정 등급을 정하고, 평가위원회에서 조직 사이의 형평을 맞춰 최종 등급을 정합니다. |
| 등급 기준 | 1.의 점수 구간과 가감점 한도(±5점)는 위스퍼 예시입니다. 회사 기준에 맞게 바꾸되, 평가 기간이 시작되기 전에 정해 모든 조직에 똑같이 적용합니다. |
| 필수·선택 | * 표시 칸은 반드시 적습니다. KPI가 5개보다 적으면 남는 줄은 비워 둡니다. |
| 함께 쓰는 서식 | 앞 — 「KPI 정의서」, 「목표설정서(MBO·OKR)」 / 뒤 — 「인사평가표(업적·역량 종합)」(개인 등급), 「연봉 인상 배분표(메리트 매트릭스)」, 「상여·인센티브 지급 품의서」 |
| 기준일 | 2026. 10. 7. 작성 — 법정 서식이 아니며 위스퍼 서식 기준으로 만들었습니다. |
| 항목 | 예시 |
|---|---|
| KPI 한 줄 | 신규 고객 수 · 목표 120곳 · 실적 132곳 · 달성률 110% → 환산 100점 × 가중치 40% = 40점 |
| 가감점 | 가점 +2 — 다른 본부와 공동 제안으로 대형 계약 수주(수주 보고서) / 감점 −1 — 고객 정보 처리 지적 1건(내부 감사 결과) |
| 종합·판정 | KPI 86점 + 가감점 1점 = 87점 → 잠정 A → 위원회 조정 없음 → S·A(우수) |
| 개인 평가 연계 | A등급 조직 — 개인 상위 등급(S·A) 비율을 회사 평균보다 10%p 높게 배분 |
※ 조직 등급과 개인 평가 — 조직 등급이 낮다는 이유만으로 개인에게 낮은 등급을 기계적으로 주면 개인 성과와 맞지 않는 평가가 됩니다. 6.의 배분은 기준으로만 쓰고 개인별 근거로 조정합니다.
※ 통제할 수 없는 요인 — 시장 급변·조직 개편처럼 조직이 통제할 수 없는 요인으로 실적이 크게 바뀌었으면 평가위원회에서 목표 조정 여부를 판단하고 그 이유를 위원회 의견에 남깁니다.